La norma ISO 9001 establece la importancia de los empleados en el sistema de gestión de calidad de una organización. Los empleados son uno de los recursos más importantes de una organización y su participación y compromiso son fundamentales para el éxito del sistema de gestión de calidad. La norma ISO 9001 establece que...
Categoría: Kimobox® Software
ISO 14001: 4. Contexto – Requisitos y Expectativas de las Partes Interesadas
La norma ISO 14001 establece la importancia de considerar las necesidades y expectativas de las partes interesadas en el sistema de gestión ambiental de una organización. La identificación y evaluación de los requisitos y expectativas de las partes interesadas son fundamentales para el éxito de un sistema de gestión ambiental efectivo y sostenible. Las...
ISO 9001: 7. Apoyo – Competencias
El modelo de competencias en la norma ISO 9001 es fundamental para el desarrollo y el desempeño de las personas dentro de una organización, y por lo tanto para la eficacia del sistema de gestión de calidad en su conjunto. La norma establece que la organización debe asegurar que su personal tenga la competencia...
ISO 9001: Apartado 7. Apoyo
El apartado APOYO es uno de los cuatro pilares de la norma ISO 9001, que se enfoca en los elementos necesarios para asegurar que la organización pueda cumplir con sus objetivos de calidad. Este apartado se centra en la provisión de recursos y apoyo necesarios para garantizar la eficacia del sistema de gestión de...
ISO 14001: 4. Contexto – Procesos
La norma ISO 14001 establece una serie de requisitos que las organizaciones deben cumplir para implementar un sistema de gestión ambiental efectivo. Uno de los componentes clave de este sistema es la gestión de procesos, que es esencial para garantizar que las actividades de la organización se realicen de manera sostenible y respetuosa con...
ISO 9001: 6. Planificación – Riesgos
La gestión de riesgos es un componente importante de la norma ISO 9001, que se enfoca en la gestión efectiva de la calidad de los procesos y productos de una organización. El modelo de gestión de riesgos de la norma ISO 9001 requiere que las organizaciones identifiquen, evalúen y controlen los riesgos que pueden...
ISO 9001: 6. Planificación – Oportunidades de Mejora
El modelo de oportunidades de mejora en la norma ISO 9001 es un aspecto clave del enfoque basado en procesos de la gestión de calidad. Este modelo establece que las organizaciones deben identificar, evaluar y abordar las oportunidades de mejora en su sistema de gestión de calidad de manera sistemática y continua. La norma...
ISO 14001: 4. Contexto – Partes Interesadas
El modelo de partes interesadas en la norma ISO 14001 es fundamental para la gestión ambiental de las organizaciones. La norma establece que las organizaciones deben identificar y comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas relevantes para su sistema de gestión ambiental. Las partes interesadas pueden incluir clientes, proveedores, empleados, accionistas, reguladores,...
ISO 9001: 6. Planificación – Objetivos
La norma ISO 9001 establece que las organizaciones deben establecer, implementar y mantener objetivos de calidad para mejorar continuamente su desempeño y cumplir con los requisitos del cliente y otras partes interesadas. El modelo de objetivos en la norma ISO 9001 es un proceso clave para asegurar que la organización esté enfocada en alcanzar...
ISO 9001: 6. Planificación – Control de Cambios
El modelo de Control de Cambios es un componente fundamental de la norma ISO 9001 que se enfoca en asegurar que cualquier cambio en los procesos, productos o servicios de una organización sean gestionados de manera efectiva y controlada. El Control de Cambios implica la evaluación y la implementación de cualquier cambio propuesto en...