La norma ISO 9001 establece requisitos para un sistema de gestión de la calidad efectivo en una organización. Uno de los requisitos clave es la implementación de indicadores de desempeño para medir el rendimiento de la organización. En este artículo, nos enfocaremos en el modelo de indicadores dentro de la norma ISO 9001.
Los indicadores son herramientas esenciales para medir el desempeño de la organización y su capacidad para cumplir con los objetivos establecidos en el sistema de gestión de la calidad. Los indicadores pueden ser utilizados para medir la eficacia y eficiencia de los procesos, la satisfacción del cliente, la mejora continua y la gestión de riesgos, entre otros aspectos.
La norma ISO 9001 establece que la organización debe establecer indicadores de desempeño relevantes para el sistema de gestión de la calidad y su capacidad para cumplir con los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables. Los indicadores de desempeño deben ser medibles y estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
La selección de los indicadores de desempeño debe basarse en una evaluación cuidadosa de las necesidades y expectativas del cliente, así como de los requisitos legales y reglamentarios aplicables. Los indicadores de desempeño pueden incluir mediciones de la satisfacción del cliente, el rendimiento del proceso, el tiempo de entrega, la tasa de rechazo, la tasa de devoluciones, el costo de calidad y la tasa de accidentes laborales, entre otros.
Es importante que la organización establezca metas para los indicadores de desempeño y que estas metas sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y oportuna (SMART). Las metas de los indicadores de desempeño deben estar alineadas con los objetivos estratégicos de la organización y ser consistentes con su capacidad para cumplir con los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables.
La recopilación y análisis de datos es una parte importante del proceso de implementación de indicadores de desempeño. La organización debe recopilar datos relevantes para los indicadores de desempeño y analizarlos de manera regular para identificar las tendencias y oportunidades de mejora. La organización debe establecer procesos para la recopilación de datos y el análisis de los mismos, así como para la comunicación de los resultados a los interesados relevantes.
La evaluación del desempeño de la organización a través de los indicadores de desempeño debe ser utilizada para identificar oportunidades de mejora y tomar acciones para mejorar continuamente el sistema de gestión de la calidad de la organización. La organización debe establecer procesos para la revisión y análisis de los resultados de los indicadores de desempeño y para la identificación y seguimiento de las acciones correctivas y preventivas necesarias para mejorar el desempeño de la organización.
Recuerda que con Kimobox® podrás gestionar cualquier norma ISO desde una sola plataforma. Pulsa aquí para más información información de como gestionar la Norma ISO 9001 en Kimobox.
También puedes ponerte en contacto rellenando el siguiente formulario.